转型中小企业如何在宏观经济调整下逆风翻盘?

2018-12-03   阅读:113

  在上一期的《转型,新时代中小企业管理的破局之道》中,财贸君为大家分享了经济转型形式下中小企业内部的所有权重构问题,今天的内容,小编将持续为您解读,中小企业如何在严峻的发展形势下,运用“重构”的力量持续发力,赢得发展先机!以下正文:重构第二弹~

  过去,很多公司的情况虽然各不相同,但很多模式都取得了胜利,而在今天的发展形势下,企业需要更多驱动才能迎接挑战。过去,企业中有不少这样的人员:一个人=万精油,什么都懂,什么都负责,称为复合型人才。而现在,企业更需要将每个岗位都作为一个驱动:要将人才培养聚焦到专业性打造上,培养螺丝钉人才。事实表明,更有竞争力的团队,必须从此前一把才时代向专业分工的时代转变。

  如此分工,支持专业的人员做专业的市场,提高效率,提高客户满意度,更促进了企业的管理模式建设,降低了人才培养的成本。管理者的工作就是将前中后平台高速运转起来。

  过去,企业没有流量缺乏的困扰是因为市场的竞争并不激烈。而随着更多主体的加入、市场争夺战的打响和竞争的日趋白热化,流量已经成为了企业共同焦虑的问题。放眼现在的汽车、共享单车市场,同样存在着激烈的竞争,一个真切的现实就是:不重视流量引入,就等于在放弃客户与事业。所以,去认识和感受市场部的价值与重要性,是每个企业的必修课。

  商二代、富二代的做主,80后90后管理人群的大量诞生,让线上推广模式逐渐成为了产品宣传与流量引入的最佳选择途径。互联网改变了我们信息获取的方式,从线下到线上的转变已然成为现实。所以,流量重构就让线上推广工作变得极为重要:微信、微博 、QQ群、论坛、PC 门户+微门户、百度、360等推广联盟都需要流量引入的布局。

  合作营销是指企业通过与自身行业相关的专业性机构进行合作,实现流量互换的营销合作方式,这些合作往往能通过更低的投入获取更精准的流量,是共享流量的最好沙滩。

  都说现在是互联网的时代,但是未来仍将属于实体经济。在日本,实体经济打败互联网经济几大门户的实体店战略就是最好的例子。所以具有品质感与良好体验度的实体都是很好的流量布局载体。同时,品牌与品质的时代也已经到来,沉淀品牌的价值,提升品牌的质感,才能赢得更多客户的信赖,成为客户更加青睐的选择。

  企业管理重构系列将分三部分与大家见面,此为第二部分,第一部分见《转型,新时代中小企业管理的破局之道》更多信息敬请期待哦~

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